漢菓方」源自傳統中藥行二代轉型，初期因產品線分散且缺乏明確定位，難以建立品牌記憶。經行銷顧問林立峰（Alex）輔導進行品牌再造（2.0 階段），將品牌重新定位為「好好玩漢方」，全面統一視覺 CIS 與實體門市體驗。更結合 BNI 跨界資源推出風災柚子「碩果僅存禮盒」，成功登上《Tatler》等精品媒體與台南市政府記者會，並且跨出國際跟日本川路巧克力合作創造話題，完成從賣產品到品牌破圈的成功轉型。

轉型契機與初期挑戰

「漢菓方」源自台南傳統中藥行「福昌參藥行」的二代轉型，面對傳統產業斷層與客群老化等困境，創辦人積極尋求突破。然而在 1.0 階段，雖曾透過群眾集資與市集推廣推出漢方曆、漢方果醬與茶包，卻因缺乏統一的品牌定位與視覺系統，呈現「風格萬變卻沒有記憶點」的窘境，消費者也常常困惑於「漢菓方到底在賣什麼」。

品牌再造 2.0 策略落地

品牌行銷顧問林鼎峰（Alex Lin）進場後，針對市場區隔、產品優勢與客群廣度進行全面盤點，確立品牌再造的三大關鍵策略：

1. 確立核心品牌主張：將品牌定位重新定調為「好好玩漢方」，把漢菓方打造為一個充滿創意與驚喜的漢方體驗平台，鎖定掌握家庭消費決策的女性客群。
2. 視覺統一與實體落地：打造傳統與時尚融合的新版 CIS 視覺系統，並於台南建立實體品牌體驗門市，深耕在地文化並拉近與顧客的距離。
3. 跨界整合與破圈曝光：串聯柚農將風災落果轉化為高品質的「碩果僅存禮盒」搶佔中秋商機。與日本浮世繪巧克力品牌「川路巧克力」合作於春節期間推出限量版情人節與春節禮盒，在曝光當天就銷售一空，快速提品牌能見度與拓展國際視野。